MANUALE PRATICO DI MANAGEMENT

Descrizione

“Ormai è evidente. Il management oggi è in difficoltà… Le ragioni sono molte. Forse, la più importante sta nel cambio di paradigma culturale necessario, ma di cui ancora alcuni manager sembrano non rendersi conto.

Da qualche tempo a questa parte (per i simbolisti, potremmo datarlo dall’11 settembre del 2001 e dall’attacco alle Twin Towers), la realtà è cambiata e dal paradigma della invulnerabilità siamo passati a quello, contrario, della vulnerabilità. Ciò significa che, se prima tutto il management era sostanzialmente basato sul principio dell’evoluzione, del progresso continuo, della continuità, appunto, dopo quella data ha fatto irruzione, nella realtà e nel management, il principio, ma anche la pratica, della discontinuità. La rottura dell’equilibrio è sotto gli occhi di tutti…”

dalla prefazione di Walter Passerini

Leggendo queste pagine si capisce anche perché la Procter & Gamble ha comperato la Gillette, o perché per un lungo periodo di tempo le Banane Chiquita sono sparite dal mercato, o chi ha creato per l’Avis il posizionamento strategico “Siamo più piccoli e per questo ci sforziamo di più per servirvi meglio” che ha dato per anni del filo da torcere all’Hertz.

Nel volume sono concentrati oltre trent’anni di esperienze di management sia a livello locale che internazionale. E tutto questo è stato integrato da altre letture, sia di libri che di articoli, in particolare su riviste internazionali.

La stesura di questo testo offre un compendio del management di oggi, in una forma semplificata e di rapida consultazione. Un indice analitico molto dettagliato sugli argomenti e i loro protagonisti facilita il loro reperimento sia agli operatori, agli studiosi che ai docenti. Un capitolo è riservato ai giovani, ai quali si trasmette una serie di consigli utili per facilitare la carriera, in un ambiente che oggi offre meno opportunità. Il tutto corredato da oltre quaranta case history, che riescono a dare concretezza e realismo alle cognizioni che vengono trasmesse al lettore.